2022年，诸暨市东白湖镇采用“镇街公益招聘、村社结对使用”的方式，先后聘任了11位“乡村CEO”（农村职业经理人），不仅带动了村集体经济的增长，也为当地乡村振兴提供了新的思路。

“乡村CEO”队伍的建设能系统培养乡村急需的复合型、经营型人才，能针对性补强乡村资源管理运营、农业农村数字化等职业经理人缺口，能全面助推“千万工程”再深化，为加快农业农村现代化建设提供强有力的人才支撑与智力保障。

建议搭建平台，精准赋能。政府出专项资金，从现有农创客或者农业企业中选拔优秀人员加以培养，为农村输送一批懂战略、会经营、业务精、敢担当的专业人才，也可面向社会招聘。建立绍兴各地乡村项目需求库和乡村求职就业信息发布平台，加大对“乡村CEO”在乡村创业的扶持力度。

建议因地制宜，合创共富。对没有“乡村CEO”的村社，特别是基础较差、发展较慢的村社给予“一村一策”的差异赋能，推动先富带后富的“结对成长共富行动”。充分挖掘“乡村CEO”的潜能和积极性，更好地发挥“乡村CEO”在乡村运营中的引领作用。

建议深化研究，机制运营。将“乡村CEO”制度列入市农业农村工作重点，并委托专业机构深入调研，系统化研究“乡村CEO”在诸暨的探索实践，重点研究“乡村CEO”在“千万工程”再出发中的作用价值，深入研究目前存在的问题和困难。利用研究成果建立更加科学的“能进能出、能上能下、持续发展”用人机制。通过研究成果形成理论，再由理论指导实践，实现再提升、再完善。